تین فایل دانشجویی

پاورپوینت تعریف سازمان مردم نهاد در 22 اسلاید بسیار زیبا و قابل ویرایش آماده ارائه با اسلایدشو با فرمت pptx و رعایت تمامی استانداردهای زبان فارسی.

 

فهرست مطالب

مقدمه

تاریخچه

مراحل تکامل و شکل گیری

اهداف

روابط عمومی

جذب و استخدام کارکنان

تامین بودجه

مدیریت سازمان‌های غیردولتی

سابقه تشکل‌های مردم‌نهاد در ایران

 

بخشی از متن

دلیل داوطلب شدن افراد صرفا نوع‌دوستی نبوده بلکه این امر نه تنها برای کسانی که این افراد به آنان خدمت می‌کنند حتی برای خودشان نیز مزایای مستقلی در بر دارد که از آن جمله می‌توان به مهارت، تجربیات و ارتباطی که افراد از آن برخوردار می‌شوند اشاره کرد.

سازمان مردم‌نهاد یا سمن‌ (NGO) به سازمانی اشاره می‌کند که مستقیما بخشی از ساختار دولت محسوب نمی‌شود اما نقش بسیار مهمی به‌عنوان واسطه بین فرد‌فرد مردم و قوای حاکم ایفا می‌کند.

بسیاری از سازمان‌های مردم‌نهاد غیر انتفاعی هستند. بودجه این سازمان‌ها از طریق کمک‌های مردمی یا سازمان‌های دولتی تأمین می‌شود. بعضی از سازمان‌های مردم‌نهاد نیمه مستقل وظایف و کارهای دولتی را نیز انجام می‌دهند. برخی از این سازمان‌ها هیچ علاقه‌ای به سیاست ندارند؛ این در حالی است که برخی از آنها به منظور تأمین منافع اعضای خود صرفا به لابی‌گری در دولت می‌پردازند. از آنجا که اصطلاح «سازمان مردم‌نهاد» بسیار کلی است، بسیاری از این سازمان‌ها ترجیح می‌دهند از اصطلاح نهاد‌های خیریه استفاده کنند.

پاورپوینت کتاب مبانی مدیریت تألیف استیفن رابینز و دی سنزو ترجمه دکتر اعرابی در 219 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

 

فهرست مطالب

فصل اول: مدیریت و مدیران

چرا بايد به مطالعه مديريت پرداخت؟

چگونه مديريت را مطالعه كنيم؟

نگرش فرآيندي چيست؟

چگونه نگرش سيستمي مي‌تواند مفاهيم مديريت را يكپارچه نمايد؟

سازمان و محيط

نگرش اقتضايي در مطالعه مديريت چيست؟

مديران چه كساني هستند و چه كار مي كنند؟

ويژگيهاي مشترك سازمانها

وجه تمايز مديران و كار كنان عملياتي چيست؟

سطوح سازماني

مديريت چيست و وظايف مديران كدامند؟ 

کارآيي و اثربخشي

وظايف مديران كدامند؟

نقش هاي مديريت كدامند؟

نقش ميان فردي مديريت

نقش اطلاعاتي مديريت

نقش تصميم گيريمديريت

آيا مديران اثر بخش مديران موفقي هستند؟

توزيع سازمان بر حسب وظيفه در سطح سازماني

شايستگي هاي مديريت

اهميت نقشهاي مديريت در تجارت كوچك

فصل دوم : مباني برنامه ريزي در مديريت

تعريف برنامه ريزي

برنامه‌ريزي در محيط‌هاي غير مطمئن

دلايل برنامه ريزي

انتقادات وارد بر برنامه ريزي رسمي چيست؟

انواع برنامه

رابطه بين انواع برنامه ها

چگونه برنامه‌هاي استراتژيك و عملياتي متمايز مي‌شوند؟

برنامه ها در كدام جدول هاي زماني وجود دارند؟

برنامه هاي كلي و تفصيلي چه تفاوتي با يكديگر دارند؟

برنامه هاي كلي در مقابل تفصيلي

چگونه برنامه‌هاي يكبار مصرف از برنامه‌هاي چند بار مصرف متمايز مي‌شوند؟

مديريت بر مبناي هدف

نحوه تقسيم اهداف

عناصر مشترك برنامه مديريت بر مبناي هدف كدامند؟

آيا اهداف نقاط ضعفي هم دارند؟

اهميت استراتژي سازماني

يك چارچوب استراتژيك: انتخاب يك موقعيت

تجزيه و تحليل SWOT چيست؟

شناسایی فرصت های سازمان

چگونه استراتژي‌ها تدوين مي‌شوند؟

تعيين يك استراتژي رقابتي

استراتژي هاي سرمايه‌گذاري بر روي نقاط قوت سازمان

حفظ مزيت رقابتي

TQM به عنوان يك اسلحه استراتژيك

كار آفريني: موردي خاص از برنامه ريزي استراتژيك

مقايسه بين كارآفرينان و مديران سنتي

فصل سوم: مباني تصميم گيري

فرآيند تصميم گيري

تصميم گيري: الگوي عقلائي

مفروضات عقلانيت

تصميم گيري عقلايي

دنياي واقعي تصميم گيري مديريت: اصلاح الگوي عقلايي

تصميم‌‌گيري عقلايي محدود چيست؟

جزئيات فرآيند تصميم گيري

تصميم گيري: نگرش اقتضايي

فرق بين تصميمات برنامه‌ريزي شده و برنامه‌ريزي نشده چيست؟

روش‌ها، مقررات و سياست‌ها

تصميمات غير برنامه‌اي

چگونه مي‌توانيد مشكلات، انواع تصميمات و سطوح سازماني را با هم تركيب كنيد؟

انواع مشكلات، نوع تصميمات و سطوح سازماني

شيوه هاي تصميم گيري

مزيت تصميم‌گيري گروهي

معايب تصميم‌گيري گروهي

چه موقع گروه‌ها اثر بخش‌تر هستند؟

چگونه تصميم‌گيري گروهي را بهبود بخشيم؟

فرهنگ ملي و تصميم‌گيري

فصل چهارم: مباني طراحي ساختار

عناصر ساختار

تخصصي شدن كار چيست؟

اقتصادي بودن و غير اقتصادي بودن تخصصي شدن كار

زنجيره فرماندهي چيست؟

حيطه نظارت چيست؟

اختيار و مسئوليت پذيري چيست؟

آيا انواع مختلف روابط اختيار وجود دارد؟

اختيارات صف

اختيارات ستاد

تفاوت اختيار با قدرت چيست؟

اختيار در مقابل قدرت

تفاوت تمركز و عدم تمركز چيست؟

راه هاي پنجگانه گروه‌بندي واحدهاي سازماني

گروه بندي مبتني بر وظيفه

گروه بندي مبتني بر توليد

تعيين گروه بندي بر اساس مشتري

گروه بندي جفرافيايي

سازماندهي بر مبناي فرآيند

متغير هاي اقتضايي كه بر ساختار اثر مي‌گذارند

سازمان مكانيكي در مقابل سازمان ارگانيكي

چگونه محيط بر ساختار اثر مي گذارد؟

ساختار ساده چيست؟

ساختارهاي وظيفه‌اي و بخشي

ساختار ماتريسي

ساختار تيم محور چيست؟

چرا حرکت به سوي سازمان بدون مرز وجود دارد؟

فرهنگ سازمان

ويژگي فرهنگ سازي

فرهنگ چگونه بر ساختار اثر مي گذارد؟

فصل پنجم: مديريت منابع انساني

مديران و فرآيند مديريت منابع انساني

فرآيند مديريت استراتژيک منابع انساني

قانون چه تأثيري بر مديريت منابع انساني دارد؟

نمونه اي ازقوانين و مقررات در رابطه با مديريت منابع انساني

برنامه‌ريزي استراتژيک منابع انساني

چگونه يك سازمان كارمندان را ارزيابي مي‌كند؟

شرح شغل

چگونه نيازهاي آتي سازمان به نيروي كار تعيين مي شوند؟

كارمنديابي و انتخاب

مدير كجا بايد در جستجوي جذب نيرو باشد؟

منابع سنتي كارمند يابي

يك مدير چگونه نيروي كاري را كاهش مي‌دهد؟

گزينه هاي تعديل نيرو

انتخاب

قابليت اعتماد چيست؟

اعتبار

مدير كدام ابزار گزينشي را مي‌تواند به كار گيرد؟

تجزيه و تحليل فرم درخواست كار

آزمون هاي كتبي وشبيه سازي عملكرد

مصاحبه

بررسي سوابق

امتحان فيزيکي

توجيه آموزش و توسعه

چگونه مستخدمان جديد را به سازمان معرفي كنيم؟

آموزش كارمند چيست؟

تعيين نيازهاي آموزشي

شيوه‌هاي آموزش

روش‌هاي عمومي آموزش

مسير شغلي چيست؟

مديريت عملكرد

روش هاي ارزيابي عملكرد

روش هاي ارزيابي عملکرد

حقوق و مزايا

چگونه سطوح پرداخت تعيين مي‌شود؟

مسائل جديد در مديريت منابع انساني

چگونه ميتوان تنوع نيروي كار را مديريت كرد؟

آيا سازمان مي‌تواند فاميلي-دوستانه باشد؟

نگراني کارمند چگونه رفع مي شود؟

فصل ششم: مباني رفتار فردي و گروهي

تبيين و پيشگويي رفتار

سازمان به مثابه يک کوه يخي

كانون توجه رفتار سازماني چيست؟

اهداف رفتار سازماني کدامند؟

نگرش

اجزاء تشكيل دهنده يك نگرش

سه مورد نگرش كاري (شغلي) مهم

آيا لازم است نگرش و رفتار يك فرد هماهنگ باشند؟

نظريه ناهمساني شناختي چيست؟

چگونه دريافت نگرشها مي تواند به مديران كمك كند تا موثرتر باشند؟

شخصيت

آيا شخصيت مي‌تواند معرف رفتار باشد؟

رابطه بين شخصيت و شغل

چگونه درك شخصيت‌ها مي‌تواند به مديران كمك كند تا مؤثرتر باشند؟

ادراك (Perception )

چه چيز بر ادراك اثر مي‌گذارد؟

تئوري اسناد

آيا اسنادها مي‌توانند تحريف شوند؟

تحريف در شيوه‌هاي ميان‌بر قضاوت در مورد ديگران

يادگيري‌

چگونه ياد مي‌گيريم؟

شرطي‌كردن عامل چيست؟

نظريه يادگيري اجتماعي چيست؟

مديران چگونه مي‌توانند رفتار را شكل دهند؟

مباني رفتار گروهي

گروه چيست؟

دلايل پيوستن افراد به گروه‌ها

مفاهيم اساسي درك رفتار گروهي كدامند؟

مقام چيست و چرا مهم است؟

آيا اندازه گروه‌ بر رفتار گروهي اثر مي‌گذارد؟

فصل هفتم: انگيزش و پاداش

تعریف انگیزش

فرآيند انگيزش

نظريه‌هاي اوليه انگيزش

نظريه سلسله مراتب نيازهاي مزلو

نظريه X و Y مك گريگور

فرضيات نظريه X و نظريه Y

تئوري‌هاي نوين انگيزش

چگونه درون داده‌ها و پي‌آمدها بر انگيزش اثر مي‌گذارند؟

نظريه برابري

نظريه انتظار ويکتور روم

مسائل جديد در انگيزش

آيا پرداخت به كاركنان بايد برمبناي ساعت كار يا عملكرد شغلي باشد؟

چگونگي برنامه‌هاي سهيم‌شدن كاركنان در مالكيت سازمان بر انگيزش

آيا مديران مي‌توانند موجب انگيزش كاركناني شوند كه حداقل دستمزد را مي‌گيرند؟

فصل هشتم: رهبری و سرپرستی

مديران در برابر رهبران

نظريه‌ ويژگي‌هاي رهبري Trait theories of Leadership

آيا رفتارهاي مشخص رهبري وجود دارند؟

توسعه پيوستار رفتارهاي رهبر

شبكه مديريت چيست؟

نظريه‌هاي اقتضايي رهبري

الگوي فيدلر

نظريه مسير- هدف

متغيرهاي موقعيتي در الگوي تجديدنظرشده رهبري مشاركتي

رهبري موقعيتي

نگرشهاي جديد در رابطه با موضوع رهبري

نظريه رهبري كاريزماتيك Charismatic leadership theory

ويژگي‌هاي عمده رهبران كاريزماتيك

نقش‌هاي نوين در رهبري

چرا اعتبار و اعتماد مهم است؟

مسائل نوين در رهبري 

چگونه فرهنگ ملي بر رهبري اثر مي‌گذارد؟

چگونه فرهنگ ملي بر رهبري اثر مي‌گذارد؟

سرپرستي: موردي ويژه در رهبري

ويژگي‌هاي  منحصر به فرد سرپرستي

 

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

ترجمه مقاله هماهنگی نقطه سفارش مجدد تأمین کننده (یک مکانیزم هماهنگی برای زنجیره تأمین با زمان تحویل طولانی تأمین کننده) در 24 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc به همراه مقاله اصلی انگلیسی 

 

توضیحات

عنوان انگلیسی مقاله :  Coordinating supplier's reorder point: A coordination mechanism for supply chains with long supplier lead time

عنوان فارسی مقاله : هماهنگی نقطه سفارش مجدد تأمین کننده: یک مکانیزم هماهنگی برای زنجیره تأمین با زمان تحویل طولانی تأمین کننده

تعداد صفحات: 24 صفحه با فرمت doc

سال انتشار مقاله: 2014 میلادی

 

توجه: لازم به توضیح است که مقاله بصورت خلاصه اما بسیار دقیق و جامع ترجمه شده و شامل کلیه چارچوب و ساختار اصلی مقاله می باشد.

 

فهرست مطالب

مقدمه

تعریف مسئله

مفروضات

نوآوری مقاله

مدل سازی

حالت غیر متمرکز

تابع هزینه تامین کننده

تابع هزینه خرده فروش

حالت متمرکز

حالت هماهنگ

مثال عددی

آنالیز حساسیت

نتیجه گیری

 

مقدمه این مقاله

زنجیره تامین شامل همه  اعضایی است که در تهیه محصول برای مشتریان شرکت دارند. هر عضو زنجیره تامین، نقشی منحصر به فرد در تهیه محصول برای مشتری ایفا می کنند مانند تامین مواد اولیه، ساخت، توزیع و خرده فروشی. جریان پیوسته مواد در زنجیره تامین مسئله ای حیاتی به حساب می آید که با یکپارچگی و ادغام اعضا حاصل می شود. تاخیرها بین دو عضو متوالی در زنجیره تامین شامل تاخیر اطلاعات، تاخیر سفارشات، تاخیر در حمل و نقل و موارد دیگر است که می تواند باعث ایجاد وقفه در جریان مواد در کل زنجیره تامین شود. زمان تحویل، مدت زمان بین صدور و تحویل سفارش از طرف یک عضو زنجیره تامین است. طولانی بودن، متغیر بودن و تصادفی بودن زمان تحویل باعث کاهش میزان خدمت می شود.

در این مقاله اثرات زمان تحویل بالادستی روی عملکرد زنحیره تامین در حالی که عضو بالادستی و پایین دستی با زمان تحویل تصادفی روبرو هستند، بررسی می شود. اگر زمان تحویل تصادفی دو عضو زنجیره تامین جمع شوند، به دلیل تاخیر طولانی مدت در بالادست، رسیدن به سطح خدمت برنامه ریزی شده برای پایین دست امکان پذیر نخواهد بود. کاهش سطح خدمت باعث ایجاد هزینه های بیشتر در کل زنجیره تامین می شود. اگر تامین کننده تصمیم بگیرد که موجودی خود را در زمان کوتاه تر بازپرسازی کند، انباشت زمان های تحویل کاهش یافته و در نتیجه کمبود برای  خرده فروش به تدریج کاهش می یابد. با توجه به ریسک مربوط به موجودی اضافه، تامین کننده حاضر به افزایش نقطه سفارش مجدد نیست.

روش تحقیق (روش شناسی پژوهش) توانایی مدیران و کارایی سرمایه گذاری در 16 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc

 

فهرست مطالب

مقدمه

طرح مسئله تحقیق

تدوین فرضیه تحقیق

روش تحقیق

جامعه آماری تحقیق

قلمرو تحقیق

روش گردآوری اطلاعات

ابزار تحقیق

متغیرهای مورد مطالعه تحقیق

متغیر مستقل

متغیر وابسته

متغیر کنترلی

مدل تحقیق

فهرست منابع و مأخذ

 

توجه: فایل تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده است و دارای رفرنس دهی داخل متن می باشد و در پایان فهرست کلیه منابع داخلی و خارجی استفاده شده در آن نیز آورده شده است.

پاورپوینت آشنایی با انبارداری در 66 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

 

فهرست مطالب

مقدمه

تعريف انبار

واحدهاي درگير با انبار            

وظايف انبارها

وظايف انبار دار

انواع انبار

تقسيم بندي انبارها از نظر موادي كه در آنها نگهداري مي شود

انبارها از نظر فرم ساختماني

انبار از نظر مصالح به كار رفته

انبار بر حسب موقعيت مكاني و عملياتي

انبار ها از لحاظ كالاهايي كه در آنها نگهداري ميشود

ساير انبارها

انواع موجوديهاي انبار

سيستم انبارداري

برخي از مزاياي سيستم انبار داري

مراحل طبقه بندی وکد گذاری موجودیهای انبار

انواع كد گذاري

روش شماره گذاری ساده  با اعداد ترتیبی

روش اعداد گروهی

روش اعشاری

روش حروفي يا الفبايي

روش نيومونيك

روش مخفي

روش كدينگ ويژه

روش كدينگ استاندارد

طراحي سيستم اطلاعاتي و فرمهاي مورد نياز

كارت انبار

برگ درخواست جنس از انبار

حواله انبار (برگ مصرف كالا)

برگ درخواست خريد

فرم سفارش خريد

برگ خروج كالا از موسسه

رسيد انبار مستقيم

برگشت كالا به انبار

جدول تعيين نقطه و ميزان سفارش اقلام

انتقال كالا بين انبارها

روشهاي مختلف انبار كردن كالاها

انبار كردن به ترتيب شماره يا حروف (با در نظر گرفتن حداكثر موجودي)

انبار كردن به ترتيب شماره يا حروف (با در نظر گرفتن حداقل موجودي )

انبار كردن به ترتيب ورود با در اختيار داشتن سيستم شماره قفسه

روشهاي مختلف استفاده از اجناس انبار

انبار گرداني و كنترل انبارها

شمارش موجودي ها

شمارش موجودي دائمي

شمارش موجودي ادواري يا دوره اي

سيستم ارزيابي ادواري موجودي ها

روشهاي مختلف ارزيابي ادواري موجوديها

سيستم ارزيابي دائمي موجوديها

روشهاي مختلف ارزيابي ادواري موجوديها

فهرست منابع

 

قسمتی از متن

وظايف انبارها:

تحويل گرفتن اجناس و كالاهاي خريداري شده طبق اسناد و مدارك اوليه.
صدور قبض انبار يا برگ رسيد جنس به انبار پس از تحويل گرفتن كالا.
صدور حواله انبار هنگام تحويل دادن كالا.
صدور فرم هاي مرجوعي ،برگشت از خريد و ساير فرم هاي مشابه.
صدور برگ درخواست خريد كالا در صورت لزوم.
ثبت مشخصات و تعداد اجناس وارده و صادره در دفاتر و كارتهاي انبار.
طبقه بندي،تنظيم و كد گذاري كالا و اجناس.
همكاري با حسابداري صنعتي و واحد سفارشها در مورد تعيين حد اقل ،حداكثر و نقطه سفارش.
حفظ و حراست اجناس و رعايت اصول ايمني در انبار .
بايگاني اسناد و مدارك انبار و ارائه گزارشهاي لازم به مقام هاي ذيربط.

توجه: پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت كار گروهي و مهارت هاي رهبري گروه در 79 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

 

فهرست مطالب

مقدمه

آرمانهايسازماني

رقابت پذيري   

رقابت پذيري درسطح ملي

رقابت پذيري درسطح بنگاه

مفهوم ارزش

ارزش نیروی انسانی

بهبود مستمر و چرخه دمنیگ

تعریف مشارکت

درگیری عاطفی

ارزشهاي كليدي براي ايجاد يك فرهنگ كيفي موفق

بستر سازی برای کار گروهی

قواعد بنيادين دربهبود عملكرد گروه كاري

انواع گروه ها

كار گروهي اثر بخش

گزينه هاي ايجاد انگيزه در گروه

ناهمگوني در گروه

كـار تـيمي

تعریف تیم 

مقايسه گروه با تيم

مشخصات وآنچه یک تیم را می سازد

هدف گروه /تيم كاري

ويژگيـهاي هدف

ويژگيهاي تيم

انواع تیم

مزایای کار تیمی

آفات کار تیمی

عومل پویایی کار تیمی

تشكيل و رشد يك گروه / تيم كاري

نكاتي در برقراري ارتباط مؤثر

تـعارض چيست ؟

شش گام براي رفع تعارض

روشهاي (فنون ) تصميم گيري گروهي

تصميم گيري / روش طوفان مغزي

موارد استفاده از روش طوفان مغزي

تصميم گيري / روش گروه اسمي

موارد استفاده از روش گروه اسمي

تصميم گيري / روش دلفي

موارد استفاده از روش دلفي

موارد استفاده از روش توافقي كارتي

تصميم گيري / روش ماتريس انتخاب زوجي

موارد استفاده از روش ماتريس انتخاب زوجي

تصميم گيري / روش رتبه بندي معيارها

موارد استفاده از روش رتبه بندي معيارها

اجماع چيست ؟

صفات رهبري در گروه هاي كاري

كاركرد هاي رهبري

هدايت و رهبري گروه

خصوصيات رهبران

مهارت اعضا در كارگروهي(رهبري)

تفاوت هاي فرهنگي در رهبري

نكات كليدي در گروه هاي كاري

رويكرد حل مساله در بهبود عملكرد سازمان

چهارده كليد طلايي بهبود مستمر ( اصول دمينگ )

7 بيماري مهلك از نظر دمينگ

 

قسمتی از متن

گزينه هاي ايجاد انگيزه در گروه:

پاداشهاي پولي و معمولي

انتصاب و بهبود مسئوليتهاي شغلي

بهبود محيط كاري

درگير سازي و مشاركت

فعاليتهاي اجتماعي و ارتباطي

تقدير و سپاس در جمع به دليل توفيق

ايحاد مسئوليت افزوده

ايجاد فرصتهاي برابر رشد

 

توجه: پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت کتاب مبانی مدیریت منابع انسانی تألیف گری دسلر ترجمه دکتر علی پارسائیان و دکتر محمد اعرابی در 231 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

 

فهرست مطالب

فصل اول: مدیریت منابع انسانی: امروز

مدیریت منابع انسانی چیست؟

چرا برای همه مدیران ، مدیریت منابع انسانی از اهمیت ویژهای برخوردار است؟

صف و ستاد در مدیریت منابع انسانی

اختیارات صف و ستاد

مسئولیت های مدیر صفی ( به عنوان مدیر منابع انسانی )

دایره منابع انسانی و مسئولیت های مدیریت منابع انسانی

وظایف مدیران متخصص در منابع انسانی

محیط در حال تغییر مدیریت منابع انسانی

ناهمگونی نیروی کار

جهانی شدن

روند و ماهیت کار

روند های سیاسی و حقوقی

نقش در حال تغییر مدیریت منابع انسانی

افزایش شدید بهره وری و مدیریت منابع انسانی

واکنش های مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی و سازمان های خدماتی

مدیریت منابع انسانی و تعهد کارکنان

مدیریت منابع انسانی و راهبرد های شرکت

برنامه ریزی راهبردی و مدیریت منابع انسانی

ماهیت برنامه ریزی راهبردی

کسب مزیت رقابتی

مدیریت منابع انسانی در زمان کنونی

مدیریت راهبردی منابع انسانی

نقش مدیریت منابع انسانی به عنوان یک شریک راهبردی

نقش مدیریت منابع انسانی در تدوین راهبردها

نقش مدیریت منابع انسانی در اجرای راهبردها

آینده دایره منابع انسانی از نظر راهبردی

فصل دوم: برنامه ریزی نیروی انسانی و کارمند یابی

تعریف تجزیه و تحلیل شغل

روش های جمع آوری اطلاعات برای تجزیه و تحلیل شغل

دفترچه فعالیت های روزانه

روش های دیگر تجزیه و تحلیل شغل

پرسش نامه تجزیه و تحلیل پست (مقام ، سمت)

نوشتن شرح شغل

نوشتن ویژگی های شغل (شرایط احراز شغل)

تجزیه و تحلیل شغل در دنیای ”بدون شغل“

آینده شرح شغل

کارمند یابی و فر ایند انتخاب

برنامه ریزی و پیش بینی نیروی انسانی

پیش بینی تقاضای نیروی کار

پیش بینی عرضه نیرو ی کار از منابع داخلی سازمان

منابع داخلی نیروی کار

پیش بینی عرضه نیروی کار از منابع خارج از سازمان

کارمند یابی ( شناسائی داوطلبان واجد شرایط)

سازمان های کاریاب به عنوان یک منبع تامین نیروی کار

کارگران موقت

سازمان های تامین کننده مدیران اجرائی به عنوان منبع تامین کننده نیروی انسانی

دانشگاه ها به عنوان منابع تامین نیروی کار

استخدام به هنگام تحصیل( گرفتن کمک هزینه تحصیلی)

معرف ها و مراجعه شخصی ، به عنوان منابع تامین کننده نیروی کار

جذب نیرو از طریق شبکه اینترنت

استخدام نیروی کار ناهمگون

تدوین و استفاده از فرم درخواست کار

فرصت برابر و فرم درخواست کار

فصل سوم: آزمون و انتخاب کارکنان

اصول آزمون و انتخاب کارکنان

معتبر بودن آزمون

رعایت اصول اخلاقی و مقررات در آزمون

شیوه تعیین معتبر بودن یک آزمون

استفاده از آزمون ها در عمل

گزینش

مرکز ارزیابی مدیریت

مصاحبه با کارکنان آینده 

مصاحبه ها تا چه اندازه مفید هستند؟

شیوه اجتناب از اشتباهات متداول به هنگام مصاحبه

رهنمود هایی برای انجام دادن یک مصاحبه

استفاده از سایر روش ها برای انتخاب کارکنان

بررسی سابقه و تماس با معرف ها

آزمون صداقت گفتار

کشف نادرستی

کشف نادرستی

فصل چهارم: آموزش و توسعه ی نیروی انسانی

توجیه کارکنان ( آشنا کردن افراد با سازمان )

فرایند آموزش

فرایند پنج مرحله ای آموزش وتوسعه

پنج مرحله در فرایند آموزش و توسعه

روش های آموزش

آموزش با هدف های ویژه

آموزش و توسعه مدیریت

الگو سازی رفتاری

مراکز درون شرکت

بهبود سازمانی

تشکیل سازمان های یادگیرنده

تغییر سازمانی

فرایند ده مرحله ای برای ایجاد تغییر در سازمان

ارزیابی آموزش و توسعه کارکنان

محاسبه اثرات آموزش

فصل پنجم: ارزیابی عملکرد

مقدمه ای بر ارزیابی عملکرد

چه کسی باید این ارزیابی را انجام دهد ؟

ارزیابی به وسیله زیر دستان

ارزیابی 360 درجه ای

روش های اصلی ارزیابی

روش توزیع اجباری

روش ثبت وقایع حساس

روش مقیاس رتبه بندی رفتاری

روش مدیریت بر مبنای هدف

ارزیابی عملکرد به کمک رایانه

نظارت بر عملکرد کارکنان با استفاده از رایانه

مصاحبه در مورد نتیجه ارزیابی

گامی در ارزیابی عملکرد اثربخش

حل مساله های متداول ارزیابی

مسایل حقوقی در ارزیابی عملکرد

قابل دفاع بودن سیستم ارزیابی

فصل ششم: جبران خدمت کارکنان

عوامل حاکم بر میزان پرداخت

تاثیر اتحادیه های کار گری بر جبران خدمت کارکنان

سیاست های جبران خدمت

مراحل تعیین میزان پرداخت

تعیین ارزش هر شغل ارزیابی شغل

انجام تحقیق پیمایشی در مورد حقوق

دسته بندی مشاغل مشابه در درجه (گروه)های حقوقی

قیمت گذاری هر درجه(گروه)- منحنی دستمزدها

تعیین دامنه ( حداقل و حداکثر) مزد هر درجه (گروه) شغلی

قیمت گذاری شغل های مدیریتی و تخصصی

روش رتبه بندی برای ارزیابی مشاغل

روند کنونی در جبران خدمت کارکنان

برنامه های پرداخت انگیزشی

برنامه های پرداخت بر مبنای قطعه کاری

برنامه های پرداخت انگیزشی برای تیم یا گروه

پرداخت های انگیزشی برای مدیران و مقامات اجرایی

برنامه های پرداخت بر مبنای ریسک

مزایای کارکنان

مزایای بیمه

مزایای بازنشستگی

خدماتی که به کارکنان ارائه داده می شود

برنامه های مبتنی بر مزایای انعطاف پذیر

واگذاری امور مربوط به مزایای کارکنان

فصل هفتم: مدیریت روابط کار و مذاکرات دسته جمعی

جنبش کارگری

چرا کارگران سازمان دهی می نمایند؟

اتحادیه ها چه می خواهند؟چه هدف هایی دارند؟

فدراسیون کارگران آمریکا و کنگره سازمان های صنعتی

اتحادیه ها و قانون

دوره تقویت اتحادیه ها

قانون ناریس _ لاگاردیا (1932)و قانون روابط ملی کار (1935)

دوره تجدید نظر در فرایند تقویت اتحادیه ها و تصویب مقررات: قانون تفت - هارلی

دوره تدوین قوانین مفصل در باره امور داخلی اتحادیه ها: قانون لندرام –گریفین (1959)

حرکت اتحادیه ها و انتخابات

نقش سرپرستان

لغو پروانه انتخابات : هنگامی که کارکنان تصمیم به خروج از اتحادیه می گیرند.

فرایند مذاکره دسته جمعی

مذاکره دسته جمعی چیست؟

مقصود از حسن نیت چیست؟

در چه زمانی مذاکره با حسن نیت انجام نمی شود؟

تیم مذاکره کننده

مراحل مذاکره

بن بست ، میانجیگری و اعتصاب ها

مفاد قرارداد

اتحادیه های کارگری پس از این چه خواهند کرد؟

آیا برنامه های مشارکت کارکنان ، قوانین کار را نقض می کند؟

فصل هشتم: ارزش مدیریت مسیر های شغلی و رفتار های منصفانه

سنگ بنای رفتار های منصفانه: چرا باید با کارکنان رفتاری منصفانه داشت؟

ایجاد ارتباطات دو طرفه

برنامه های تشویق به ابراز نظر

برنامه هائی که مسیر بالا به پایین می پیمایند

رفتار منصفانه تضمین شده و اجرای مقررات انضباطی در باره کارکنان

رسیدگی به شکایت ها

رعایت انصاف در مقررات انضباطی

رهنمود هایی در اجرای مقررات انضباطی

مقررات انضباطی بدون تنبیه

تجاوز به حریم شخصی کارکنان با سیستم های الکترونیک

مدیریت بر فرایند اخراج کارکنان

فراهم شدن زمینه های اخراج

دادخواهی نسبت به اخراج های نادرست (اخراج به ناحق )

مصاحبه جهت اخراج فرد

مدیریت مسیر شغلی : از استخدام تا بازنشستگی

اداره امور نخستین گام ها در فرایند مدیریت مسیر شغلی

مدیریت فرایند ارتقای مقام و نقل و انتقال

منتظر خدمت کردن و قانون مربوط به بستن کارخانه

سازگاری با فرایند کاهش نیرو و ادغام شرکت ها

بازنشستگی

فصل نهم: سلامتی و ایمنی کارکنان

بهداشت و ایمنی کارکنان : کلیات

اهمیت موضوع بهداشت و ایمنی کارکنان

خلاصه ای از قانون ایمنی کار

سازمان تامین بهداشت و ایمنی کار

مسئولیت ها و حقوق کارفرمایان و کارکنان

علل حوادث

اعمال ناسالم

شیوه جلوگیری از حوادث

تاکید بر ایمنی

اجرای سیاست مبتنی بر ایمنی

تعیین هدف هایی جهت کاهش دادن زیان های خاص

بررسی های مرتب در مورد بهداشت و ایمنی

نظارت بر کار جهت کاهش دادن بار اضافی و تنش یا فشار روانی

بهداشت کارکنان : مسایل و راه حل ها

مسائلی در باره تنش های شغلی و فرو ماندن کارکنان:تنش

کاهش دادن فشار های روانی ناشی از کار

برای جلوگیری از این نوع تنش یا فشار روانی (فرو ماندن) چه باید کرد؟

مساله های ناشی از کار با رایانه و شیوه های پرهیز از آنها

بیماری ایدز در محل کار

سیگار کشیدن در محل کار

برخورد با خشونت در محل کار

 

توجه: پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.